L'opérateur hôtelier
Groupe ou chaîne cherchant un site de destination sur un marché déjà prouvé.
- Ce sur quoi il décide
- Emplacement, échelle d'un seul tenant, faisabilité du permis
- Ce qu’il redoute
- Un titre non purgé, un zonage qui ne se convertit pas
- L’échelle attendue
- Au-delà de 5 ha, sur un marché à flux touristique établi
Le portrait
Il n'achète pas un terrain, il achète un emplacement pour une enseigne. L'échelle d'un seul tenant compte autant que la position : sous cinq hectares, un resort de marque ne tient pas son programme — chambres, back-of-house, parking, espaces communs, réserve pour une seconde phase.
Il arrive avec ses équipes techniques et juridiques. Ce qu'il attend de nous, ce n'est pas d'être convaincu, c'est d'avoir un dossier qui résiste : titre, bornage, zonage officiel, accès enregistré, setback. Une pièce manquante suffit à sortir un site de sa liste, quelle que soit la vue.
Sa décision est lente et collective. Le deck ne clôt rien : il ouvre une due diligence.
Les biens qui lui correspondent4
Sur Pecatu, Jimbaran, Uluwatu, Nusa Dua.
Ce profil est une hypothèse de lecture, déduite de la surface, du marché et de la maturité de la zone — pas un fait venu d’un client. Indications vendeur · données non contractuelles.